O Bem-estar organizacional é o reflexo da saúde geral de uma organização, manifestando-se na satisfação e produtividade das suas pessoas. O conceito materializa-se num conjunto de métricas, que avaliam a saúde física, mental e social, permitindo o sucesso da organização e o seu impacte.
A nossa atuação é direcionada para a promoção do bem-estar organizacional, através da realização de estudos e diagnósticos, e da implementação de soluções. Estas soluções podem incluir diagnósticos, avaliações, programas, sistemas de gestão de bem-estar organizacional, entre outros, que visam promover a motivação, a produtividade, a atração e retenção de talento.
A intervenção no bem-estar organizacional está associada à redução de riscos psicossociais, o que resulta na diminuição do absentismo, do presentismo, da rotatividade ou do quiet quitting.
As organizações que promovam o bem-estar organizacional, implementando estratégias para um ambiente de trabalho saudável, estão a contribuir para uma cultura de reconhecimento e apreciação, garantindo o seu sucesso.
- Diagnóstico e Avaliação de Riscos Psicossociais;
- Implementação, Monitorização e Avaliação de Sistema de Gestão de Bem-Estar e Felicidade Organizacional– NP 4590:2023;
- Programas de Bem-Estar Organizacional;
- Programas de Saúde & Bem-Estar Organizacional;
- Programas de Felicidade Organizacional;
- Cálculo do Índice de Felicidade
- Programas de Saúde Ocupacional;
- Avaliação e Monitorização de Competências e Desempenho;
- Programas de Coaching & Mentoring;
- Programas de Capacitação de Equipas.
A Pedra Base reconhece a importância inegável do Capital Humano nas organizações. Através da assessoria, desenvolvimento, avaliação e construção do elo entre a gestão e os colaboradores, asseguramos o equilíbrio entre o investimento nos recursos humanos e a obtenção de resultados. É nesta dicotomia que reside o sucesso da organização.
O Capital Humano são a espinha dorsal de qualquer organização, devido à importância do seu papel no sustento de todas as operações. São responsáveis pela atração, seleção, envolvimento e retenção de talento, o que envolve a transformação do recurso em capital humano, a satisfação do colaborador, a promoção de bem-estar na organização, a promoção de um ambiente de trabalho saudável, a avaliação de competências e desempenho, ou seja, a gestão e monitorização das pessoas. Os colaboradores são o core de qualquer organização e que, em conjunto com a gestão de topo, materializam o propósito da organização, assegurando o cumprimento dos seus objetivos e metas organizacionais.
De acordo com o EUROFOUND, a conciliação entre as esferas da vida influencia diretamente a participação no mercado de trabalho, a fertilidade, a constituição da família e a qualidade de vida. Esta questão traz responsabilidades também às organizações na procura por soluções que melhorem o bem-estar dos seus colaboradores, mostrando que a Conciliação entre a Vida Profissional, Familiar e Pessoal está a tornar-se uma questão cada vez mais importante na vida organizacional.
A conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal diz respeito ao equilíbrio entre as exigências do trabalho, as responsabilidades familiares e o tempo dedicado a atividades pessoais e de lazer. Este equilíbrio é crucial para promover o bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores, contribuindo para a sua satisfação no trabalho, saúde mental e física, fortalecimento dos laços familiares e o sentimento de realização pessoal.
Apoiamos as organizações na definição de programas de conciliação, e, concretamente, na definição de medidas que favoreçam a conciliação entre as três esferas da vida. Desta forma, estabelece-se uma relação win-win, entre o colaborador e a organização.
Para as organizações que pretendam um reconhecimento externo, implementamos a Norma Portuguesa de sistema de gestão da conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal NP 4552:2022. Um sistema de gestão da conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal é uma estrutura organizacional desenvolvida para promover e facilitar o equilíbrio entre os compromissos profissionais e pessoais dos colaboradores. Esse sistema envolve políticas, práticas e programas implementados pela empresa para apoiar os colaboradores na gestão de suas responsabilidades familiares, pessoais e profissionais.
Um sistema eficaz de gestão da conciliação não só promove o bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores, como também oferece benefícios significativos para a empresa, entre os quais se destacam, o aumento da produtividade, o maior envolvimento dos colaboradores e uma melhor retenção de talentos.
A cultura organizacional é a base sobre a qual se constroem as relações de trabalho e todos os processos nelas envolvidos, ou seja, refere-se ao conjunto de valores, crenças e comportamentos que moldam a identidade da empresa. Uma cultura organizacional forte aumenta a motivação dos colaboradores, melhora a eficiência operacional e impulsiona a inovação.
Por outro lado, o clima organizacional é a perceção dos colaboradores sobre a cultura da organização, sendo um aspeto dinâmico que reflete o ambiente socioafetivo presente no local de trabalho. Um clima organizacional positivo fortalece a cultura organizacional gerando compromisso e engagement.
Apoiamos as organizações no diagnóstico da sua cultura e clima e assessoramos na transição da sua cultura organizacional, através de:
- Incutir valores e princípios na gestão e operações, que se coadunem com os objetivos estratégicos da organização;
- Atuar sobre os modelos de governação, processos de tomada de decisão, procedimentos, práticas organizacionais;
- Auxiliar os colaboradores e as equipas na transição, reduzindo a resistência à mudança e criando condições de sucesso no novo modelo definido pela organização;
- Programas de Mudança & Estratégia;
- Avaliação, Implementação e Monitorização de Programas de Cultura Organizacional
A Diversidade, equidade e inclusão são princípios fundamentais que visam promover a igualdade de oportunidades e o respeito pela individualidade de cada pessoa, independentemente de características como género, raça, etnia, orientação sexual, idade, religião, deficiência ou origem socioeconómica.
Oferecemos serviços especializados na promoção da igualdade de género e diversidade, utilizando metodologias reconhecidas pela UN Women e alinhados com os Women's Empowerment Principles e o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável, "Igualdade de Género". Desenvolvemos diagnósticos de género e apoiamos a implementação de Planos Municipais/Organizacionais para a Igualdade e a Não Discriminação. Estes incluem metas específicas relacionadas ao mainstreamingde género, visando integrar eficazmente a perspetiva de género nos processos de tomada de decisão, equipas, nos procedimentos e metodologias organizacionais. Desenvolvemos, também, projetos que visam a igualdade remuneratória e implementamos o respetivo Sistema de Gestão.
Desenhamos e implementamos outros programas operacionais de diversidade, equidade e inclusão nas organizações.
Ao priorizar a diversidade, equidade e inclusão, as organizações podem criar ambientes de trabalho mais produtivos, criativos e resilientes.
O bem-estar organizacional é um aspeto essencial à construção de locais de trabalho saudáveis, envolvendo a implementação de condições facilitadoras e promotoras de uma saúde mental positiva e do bem-estar em contexto organizacional.
O bem-estar organizacional é um aspeto essencial à construção de locais de trabalho saudáveis, envolvendo a implementação de condições facilitadoras e promotoras de uma saúde mental positiva e do bem-estar em contexto organizacional.
A avaliação do desempenho dos colaboradores na transformação digital é um poderoso instrumento quando tratado como parte de um processo maior: o da gestão de desempenho.
AS MULHERES REPRESENTAM CERCA DE 50% DA POPULAÇÃO MUNDIAL. Já imaginou a aceleração do crescimento económico se a sua participação no mundo do trabalho, na vida social e na política fosse mais equilibrada?
Este estudo surgiu na sequência da publicação da Norma Portuguesa 4590: "Sistemas de gestão do bem-estar e felicidade organizacional", em outubro de 2023, um marco que a Pedra Base acredita ser de grande relevância, rumo à promoção de ambientes de trabalho mais saudáveis, produtivos e com maior compromisso dos colaboradores. Para complementar o trabalho efetuado no âmbito da Norma, pretendeu-se aferir o estado de maturidade das organizações, de diferentes setores e dimensões, neste domínio, percebendo, simultaneamente, quais são os desafios sentidos
Este estudo surgiu na sequência da publicação da Norma Portuguesa 4590: "Sistemas de gestão do bem-estar e felicidade organizacional", em outubro de 2023, um marco que a Pedra Base acredita ser de grande relevância, rumo à promoção de ambientes de trabalho mais saudáveis, produtivos e com maior compromisso dos colaboradores. Para complementar o trabalho efetuado no âmbito da Norma, pretendeu-se aferir o estado de maturidade das organizações, de diferentes setores e dimensões, neste domínio, percebendo, simultaneamente, quais são os desafios sentidos
Os Sistemas de Gestão de Desempenho medem o contributo individual e das equipas para o alcance dos objetivos estratégicos da organização, uma vez que são desenhados para fornecer um processo estruturado e sistemático para definir metas de desempenho, avaliar o progresso, relativamente a essas metas, e fornecer feedback contínuo aos colaboradores. Desta forma, permitem reconhecer o potencial de cada colaborador, através de:
- Gestão do seu talento e expectativas
- Diagnóstico das necessidades de capacitação;
- Gestão de forma mais eficaz da estrutura salarial
- Fringe benefits.
Desenhamos, desenvolvemos, implementamos e acompanhamos Sistemas de Gestão de Desempenho baseados em competências e objetivos. Atuamos, complementarmente, ao nível da gestão e conceção de todo o sistema, divulgação e comunicação, sensibilização dos colaboradores e desenvolvimento da aplicação web parametrizada à medida das necessidades do cliente.
Desenvolvemos modelos de gestão por competências partindo da definição dos perfis de competências determinantes para o alcance de resultados pelos colaboradores de determinada área funcional e/ou função específica. O diretório de competências e respetiva operacionalização das competências, são desenvolvidos de acordo com as características da entidade cliente, responsabilidades inerentes à área funcional e/ou natureza das funções.
Desenvolvemos modelos de gestão por competências partindo da definição dos perfis de competências determinantes para o alcance de resultados pelos colaboradores de determinada área funcional e/ou função específica. O diretório de competências e respetiva operacionalização das competências, são desenvolvidos de acordo com as características da entidade cliente, responsabilidades inerentes à área funcional e/ou natureza das funções.
A implementação de modelos de gestão por competências, representam uma evolução nas práticas de gestão de capital humano, na medida em que alimenta e viabiliza a comunicação entre os seus diversos subsistemas – recompensas, gestão de desempenho, recrutamento & seleção, desenvolvimento de carreiras – através da utilização de uma linguagem comum.